Seja bem-vindo(a) ao semestre!

A proposta do Projeto Integrador deste período tem como temática “Criando Negócios

Transformadores: Planejamento, Sustentabilidade e Impacto Local”. Essa iniciativa busca oferecer

uma experiência prática e interdisciplinar para os alunos do curso de Gestão, integrando conceitos

de gestão, inovação, empreendedorismo, sustentabilidade, cidadania e projetos.

O desafio é desenvolver um modelo de negócio para um empreendimento inovador e

sustentável na sua região. O objetivo deste projeto é conhecer os desafios, demandas e

oportunidades do contexto em que você vive, permitindo aplicar seus conhecimentos de forma

prática e interdisciplinar.

Criando Negócios Transformadores: Planejamento, Sustentabilidade e Impacto Local

Você foi convidado a desenvolver um modelo de negócio para um empreendimento inovador

e sustentável na sua região. O objetivo deste projeto é conectá-lo com as demandas e oportunidades

locais, permitindo que você aplique seus conhecimentos de forma prática e interdisciplinar.

Para isso, você seguirá um passo a passo que inclui analisar o contexto da sua região, conceber

uma ideia de negócio, estruturar o modelo utilizando ferramentas como o Modelo Canvas, e elaborar

um planejamento detalhado para a implementação do empreendimento. O projeto também inclui

reflexões sobre impacto social, sustentabilidade e cidadania. O resultado será apresentado em um

relatório detalhado.

Vamos ao desafio!

Etapa 1: Análise do Contexto Regional

O Objetivo dessa primeira etapa é você entender as características e demandas locais para

fundamentar o seu negócio.

Atividades:

Descrição do Ambiente Local:

• Pesquise sobre aspectos econômicos, culturais e sociais da sua região.

• Inclua informações sobre setores econômicos predominantes, recursos naturais e

infraestrutura disponível.

Identificação de Problemas e Demandas Locais:

• Liste pelo menos três problemas ou necessidades relevantes da sua região.

• Explique como esses problemas impactam a comunidade.

Análise do Público-Alvo:

• Descreva o perfil do público-alvo do empreendimento.

• Inclua dados sobre faixa etária, renda, hábitos de consumo e comportamento.

Reflexão sobre Sustentabilidade e Impacto Social:

• Analise como o empreendimento pode trazer impactos positivos para a região.

• Proponha ações que promovam cidadania e preservação ambiental.

Etapa 2: Concepção da Ideia de Negócio

Nessa segunda etapa o seu objetivo é criar uma ideia de negócio alinhada ao contexto regional que

você identificou na etapa 1.

Atividades:

• Criação de Ideias:

o Liste três ideias de negócios.

o Justifique por que cada ideia é relevante para a região.

• Escolha da Ideia:

o Explique os critérios usados para escolher uma das ideias listadas.

• Definição da Proposta de Valor:

o Elabore uma frase clara e objetiva que sintetize o valor que o empreendimento trará

ao cliente.

• Identificação de Inovações:

o Liste pelo menos um aspecto inovador do negócio e explique como ele será

implementado.

Etapa 3: Desenvolvimento do Modelo de Negócios (Canvas)

O objetivo dessa etapa é estruturar o negócio por meio do Modelo de Negócios Canvas.

Caro aluno, essa etapa será explicada detalhadamente no PADLET, que você vai acessar, clicando

no link ou acessando pelo QR code disponibilizado, ambos a seguir.

Atividades:

Preenchimento Completo do Canvas:

Nessa etapa você vai clicar no link abaixo e será direcionado a um Padlet:

PROJETO INTEGRADOR

E, caso prefira, acesse também pelo QRCode a seguir:

No Padlet você vai conhecer todas as seções do Canvas e as diretrizes de como montá-lo,

com exemplos. Você, com estes conhecimentos, irá montar o seu próprio Canvas e anexá-

lo aqui, neste documento do “Projeto Integrado”.

Você pode:

• Usar este modelo e preencher à mão e anexar aqui como imagem (desde que esteja BEM

legível);

• Fazer em formato tabela com o Excel e anexá-la aqui;

• Fazer em formato tabela com o próprio Word deste documento.

Lá no Padlet você verá as etapas do Canvas, sendo estas:

▪ Proposta de Valor

▪ Segmento de Clientes

▪ Canais

▪ Relacionamento com Clientes

▪ Fontes de Receita

▪ Recursos Principais

▪ Atividades Principais

▪ Parcerias Principais

▪ Estrutura de Custos

Revisão do Canvas:

o Verifique a coerência entre as seções.

o Certifique-se de que todos os elementos estão alinhados à proposta de valor.

Etapa 4: Planejamento e Gestão de Projetos

O seu objetivo na etapa 4 é criar um plano detalhado para a implementação do seu negócio

Atividades:

Com base no Canvas, montado por você, preencha a tabela abaixo com base em suas análises e

percepções acerca do desafio, agora você irá planejar um projeto!

Tabela para Planejamento de Projetos

Etapa Pergunta Guia Resposta do Discente

Escopo (Objetivo

do Projeto)

O que você quer alcançar?

– Descreva o objetivo geral do

projeto e os entregáveis

principais com um texto claro

e que detalhe os objetivos do

negócio.

Entregáveis Quais os resultados esperados?

– Liste os resultados buscado

com a implementação do

projeto.

Tarefas Quais atividades precisam ser

feitas?

– Liste as tarefas do projeto

(por etapas). Elabore em

formato de lista (ou tabela se

preferir).

Cronograma

(Prazos)

Qual a data de entrega?

– Na lista de tarefas coloque e

os prazos para cada atividade.

Recursos O que você precisará?

– Liste todos os recursos que

utilizará (que caibam no

orçamento).

Responsabilidades Quem fará cada tarefa?

– Coloque na lista de tarefas o

nome do responsável por cada

tarefa já listada.

Riscos Quais problemas podem surgir?

– Identifique pelo menos três

riscos que podem afetar o

negócio e proponha

estratégias para mitigá-los.

Orçamento Quanto poderá utilizar?

– Coloque o valor financeiro

disponível para o projeto

acontecer.

Plano B Como resolver os problemas que

surgirem?

– Imagine possíveis problemas

que possam surgir e como os

resolverá

Para te auxiliar nesta jornada, confira em sua biblioteca virtual, em “Minha Biblioteca”, a obra: de

CARVALHO, Marly Monteiro de; RABECHINI JR., Roque. Fundamentos em gestão de projetos:

construindo competências para gerenciar projetos. 5. ed. 5ª reimpressão. São Paulo: Atlas, 2024.

Capítulo 2 “O que é projeto?” página 15-32. [Minha Biblioteca]. Disponível em:

<https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597018950/epubcfi/6/30[%3Bvnd.v

st.idref%3Dchapter2]!/4/2/6%4051:53> e aprofunde seus conhecimentos!

Etapa 5: Sustentabilidade e Responsabilidade Social

Na etapa 5, seu objetivo é incorporar práticas de sustentabilidade e ações sociais ao

empreendimento.

Atividades:

Plano de Sustentabilidade:

o Liste pelo menos três práticas ambientais que serão adotadas.

Ações de Responsabilidade Social:

o Proponha ações que beneficiem a comunidade e promovam a cidadania.

Etapa 6: Reflexão e Impacto Social

Nessa etapa 6 o objetivo é integrar os conceitos de cidadania e inclusão social no desenvolvimento

econômico local, avaliando os impactos do empreendimento na sociedade e na região, tomando

como referência, os elementos componentes do debate entre cidadania e inclusão social.

Atividades:

Reflexão sobre cidadania e inclusão social.

o Como as preocupações mobilizadas pelo projeto podem ser contempladas no debate

sobre cidadania e inclusão? Do mesmo modo, como esses debates podem ser

incorporados a modelos de negócios?

Elaborar um Relatório:

Considerando os conhecimentos mobilizados, desenvolva um estudo sobre como a inclusão social e

a cidadania podem ser incorporadas a modelos de negócios sustentáveis. Para que você atenda aos

objetivos, desenvolva os seguintes pontos:

o Sobre o empoderamento econômico de comunidades social e economicamente

marginalizadas, ou seja, de que forma os negócios que priorizam parcerias com pequenos

produtores, artesãos locais ou organizações comunitárias podem promover autonomia

financeira para grupos historicamente excluídos?

o Como os programas de capacitação podem oferecer habilidades e competências de gestão

ampliando as chances de inserção no mercado de trabalho e de empreendedorismo

autônomo.

o Como a adoção de práticas econômicas solidárias, como cooperativas, podem ser utilizados

para engajar comunidades locais em atividades econômicas coletivas, garantindo que os

lucros sejam redistribuídos de forma mais equitativa?

o O desenvolvimento de um modelo de negócio alinhado aos princípios de cidadania e inclusão

social podem incentivar o engajamento comunitário, o pertencimento e a coesão social,

aspectos fundamentais para a sustentabilidade a longo prazo?

Produto

Caro estudante, não esqueça que o produto deverá incluir:

• Relatório detalhado com todas as etapas descritas e preenchidas.

• Modelo Canvas preenchido (via Padlet).