Descrição

Bem-vindo (a) ao Semestre de 2026 da faculdade Anhanguera e Unopar.

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PROJETO INTEGRADO – ECOPLÁSTICO S.A

PROJETO INTEGRADO: A INDÚSTRIA DO FUTURO – AUTOMAÇÃO E SUSTENTABILIDADE NA ECOPLÁSTICO S.A.

Cenário:

A EcoPlástico S.A. é uma empresa de médio porte, com 100 colaboradores, consolidada no mercado

de reciclagem e fabricação de produtos plásticos a partir de materiais reciclados. Nos últimos anos,

a empresa tem buscado alinhar suas operações com as crescentes demandas por sustentabilidade e

eficiência.

SITUAÇÃO GERADORA DE APRENDIZAGEM (SGA)

Cenário:

A EcoPlástico S.A. é uma empresa de médio porte, com 100 colaboradores, consolidada no mercado

de reciclagem e fabricação de produtos plásticos a partir de materiais reciclados. Nos últimos anos,

a empresa tem buscado alinhar suas operações com as crescentes demandas por sustentabilidade e

eficiência.

A diretoria da EcoPlástico S.A. está avaliando um investimento estratégico de R$ 15.000.000,00 na

aquisição e implementação de uma nova linha de produção totalmente automatizada. Esta nova

linha utiliza tecnologias avançadas de reciclagem, promete um aumento significativo na eficiência

operacional, melhoria da qualidade do produto final e uma redução substancial no consumo de

energia e na geração de resíduos. A expectativa é que essa modernização posicione a EcoPlástico S.A.

como líder em inovação e sustentabilidade no setor.

No entanto, a implementação dessa tecnologia implicará na readequação de 20% da força de

trabalho atual (20 colaboradores), cujas funções serão substituídas pela automação. Para os demais

colaboradores, haverá a necessidade de desenvolvimento de novas competências para operar e

manter os novos equipamentos.

A empresa precisa tomar uma decisão informada sobre este investimento, considerando não apenas

os aspectos financeiros e operacionais, mas também as implicações legais e o impacto humano dessa

transformação.

DELINEANDO A ESTRATÉGIA: ANÁLISE E PROPOSTAS PARA A ECOPLÁSTICO S.A.

Você, como consultor(a) estratégico(a) contratado(a) pela EcoPlástico S.A., deverá elaborar um

relatório completo que aborde os seguintes pontos, integrando os conhecimentos das quatro áreas:

1. Análise de Viabilidade Financeira e Fontes de Capital

Para subsidiar a decisão de investimento, a diretoria precisa compreender a viabilidade financeira e

as opções de financiamento.

Tarefas:

Compreensão da Viabilidade Financeira: O investimento inicial é de R15.000.000,00. A expectativa

é que ao longo de 7 anos, a nova linha gere benefícios anuais de redução de custos e aumento de

receitas que somarão R$4.300.000,00 por ano, além de um valor residual de R$ 3.000.000,00 ao final

do período.

Explique, com suas palavras, o que são Valor Presente Líquido (VPL) e Taxa Interna de Retorno (TIR).

Discuta a importância desses indicadores para a tomada de decisão de um investimento como este.

Se o VPL for positivo e a TIR for superior ao custo de capital da empresa (por exemplo, 10% ao ano),

o que isso significa para a viabilidade do projeto?

Análise Conceitual de Financiamento: A empresa está avaliando duas opções de financiamento para

o investimento inicial:

Opção A: Empréstimo Bancário: Com parcelas fixas mensais e uma taxa de juros mensal.

Opção B: Emissão de Debêntures: Um tipo de título de dívida que a empresa vende a investidores,

pagando juros anuais e o principal ao final do período.

Descreva as principais características de cada uma dessas opções de financiamento. * Discuta os prós

e contras de cada opção para a EcoPlástico S.A., considerando aspectos como fluxo de caixa,

flexibilidade, impacto na imagem da empresa e relação com investidores. Qual opção você

recomendaria e por quê, sob uma perspectiva conceitual?

2. Otimização de Processos e Análise de Desempenho

A automação visa otimizar os processos e melhorar o desempenho geral da empresa.

Tarefas:

Impacto na Eficiência e Sustentabilidade: Atualmente, a linha de produção manual processa 500

toneladas de plástico por mês, com uma taxa de resíduo de 15%. A nova linha automatizada projeta

processar 700 toneladas de plástico por mês, com uma taxa de resíduo de apenas 5%.

Descreva o impacto dessas mudanças na capacidade de produção da empresa e na redução de

resíduos.

Explique como a melhoria desses indicadores (maior capacidade e menor resíduo) contribui para a

sustentabilidade e a competitividade da EcoPlástico S.A. no mercado.

Compreensão do Ponto de Equilíbrio: O Ponto de Equilíbrio é o volume de produção e vendas onde

a receita total se iguala aos custos totais, ou seja, a empresa não tem lucro nem prejuízo. Com a linha

manual, o Ponto de Equilíbrio é atingido com um volume de produção X. Com a linha automatizada,

devido à mudança nos custos fixos e variáveis, o Ponto de Equilíbrio pode ser diferente.

Explique a importância de conhecer o Ponto de Equilíbrio para a gestão de uma empresa.

Discuta como a automação da linha de produção pode influenciar o Ponto de Equilíbrio da EcoPlástico

S.A. (por exemplo, se os custos fixos aumentam, mas os variáveis diminuem, qual o impacto esperado

no volume de vendas necessário para atingir o equilíbrio?).

3. Implicações Legais e Conformidade

A decisão de automatizar e readequar a força de trabalho tem implicações legais significativas que

precisam ser gerenciadas.

Tarefas:

Aspectos Trabalhistas: Analise as principais obrigações legais da EcoPlástico S.A. em relação aos 20

colaboradores que serão desligados devido à automação. Mencione os direitos básicos desses

trabalhadores (ex: aviso prévio, verbas rescisórias, multa do FGTS) e as melhores práticas para

conduzir o processo de desligamento de forma legal e ética, minimizando riscos de passivos

trabalhistas.

Aspectos Contratuais: Identifique e discuta as cláusulas contratuais essenciais que a EcoPlástico S.A.

deve negociar e incluir no contrato de aquisição da nova linha de produção automatizada. Considere

aspectos como garantia, manutenção, suporte técnico, treinamento, propriedade intelectual (se

houver customização) e prazos de entrega/instalação.

Aspectos Regulatórios e Ambientais: Pesquise e mencione se a nova tecnologia de reciclagem

avançada pode exigir novas licenças ambientais ou certificações específicas. Discuta como a empresa

pode usar a conformidade com essas regulamentações como um diferencial competitivo e de

marketing.

4. Gestão da Mudança e do Capital Humano

A automação impactará diretamente os colaboradores da EcoPlástico S.A. É fundamental gerenciar

essa transição de forma estratégica e humana.

Tarefas:

Plano de Comunicação Interna: Elabore um plano de comunicação detalhado para a EcoPlástico S.A.

sobre a implementação da nova linha automatizada. O plano deve incluir: Mensagens-chave: O que

comunicar aos colaboradores sobre a automação e seus impactos. Canais de comunicação: Como as

informações serão disseminadas (ex: reuniões, comunicados internos, workshops). Públicos-alvo:

Como diferenciar a comunicação para os colaboradores que serão desligados e para aqueles que

permanecerão. Cronograma: Sugestão de etapas e prazos para a comunicação.

Estratégias de Desenvolvimento e Retenção: Proponha um programa de retreinamento e

desenvolvimento para os colaboradores que permanecerão na empresa, identificando as novas

competências técnicas e comportamentais necessárias para operar e gerenciar a linha automatizada.

Além disso, sugira estratégias para mitigar a resistência à mudança e manter o engajamento e a

moral dos colaboradores durante e após a transição.

Suporte aos Desligados: Descreva um plano de apoio e outplacement para os 20 colaboradores que

serão desligados. Inclua ações como orientação de carreira, auxílio na elaboração de currículos,

conexão com o mercado de trabalho e suporte psicológico, visando minimizar o impacto social e

profissional.

Produto Final

O resultado final de seu Projeto Integrado deverá ser um relatório textual completo, em ordem

cronológica, que evidencie o contexto e a resolução das atividades propostas. O relatório deve ter

um começo, meio e fim, articulando de forma coerente as análises e propostas de cada área.

Dicas

Para aprofundamento e consulta, sugerimos as seguintes áreas de referência:

• Matemática Financeira: Conceitos de VPL, TIR, juros, financiamentos (empréstimos,

debêntures).

• Métodos Quantitativos: Conceitos de ponto de equilíbrio, projeções, eficiência, análise de

dados para tomada de decisão.

• Legislação Empresarial Aplicada: Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), legislação

ambiental pertinente ao setor, direito contratual.

• Gestão de Pessoas: Conceitos de gestão da mudança, comunicação organizacional,

treinamento e desenvolvimento, recrutamento e seleção, outplacement, cultura e clima

organizacional.