Name: PROJETO INTEGRADO Empório Fit. S.A
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Descrição

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PROJETO INTEGRADO Empório Fit. S.A

Para atingir os objetivos deste projeto integrado, você deverá seguir as instruções voltadas à elaboração do trabalho disponibilizadas ao longo do semestre, sob a orientação do Tutor a Distância.

LEITURA PROPOSTA

Para atingir os objetivos deste projeto integrado, você deverá seguir as instruções voltadas à elaboração do trabalho disponibilizadas ao longo do semestre, sob a orientação do Tutor a Distância.

SITUAÇÃO PROPOSTA: EMPORIO FIT S.A

A Empório Fit. S.A é uma empresa familiar do ramo alimentício, que está no mercado há 15 anos e conta com 50 colaboradores nos mais diversos cargos: nutricionistas, vendedores, repositores, entregadores, estoquistas, gerentes e pessoal administrativo. Alguns são vinculados diretamente a empresa, outros são terceirizados e há ainda o processo de quarteirização para alguns cargos específicos. Nos cargos mais altos estão pessoas da família e até recentemente a diretoria não cogitava desenvolver uma estrutura profissional de gestão e fazia uso apenas dos serviços prestados por um escritório contábil terceirizado, que realizava todas as rotinas de contratação e demissão de pessoal e também era responsável pela folha de pagamento após conferência do cartão de ponto.

A Empório Fit comercializa suplementos alimentares e vitaminas e é especializada em produtos naturais que auxiliam no emagrecimento, melhoria da pele, cabelos e unhas. Especialmente nos últimos quatro anos, a empresa percebeu a necessidade de se reinventar, em função das adaptações na dinâmica do mercado e nas formas de trabalho, pela nova realidade pós pandemia. O Diretor da Empório Fit, resolveu profissionalizar a gestão e incluir novas linhas de produtos com apelo comercial não somente de perda e manutenção de peso, mas principalmente de reposição de vitaminas e minerais adequados a cada pessoa. A concorrência cresce e no segmento em que atua, as mudanças são constantes e requerem ações que levem aos resultados esperados: crescer, ser lucrativa e manter-se neste competitivo mercado.

O seu maior público consumidor é jovem, assim como o pessoal que trabalha na empresa. Dessa forma, o diretor da empresa, entre outras propostas, está começando a investir mais em seus colaboradores, pois reconhece a importância de cuidar de pessoas para atingir os objetivos organizacionais. Para ajudá-lo na implantação do processo, contratou você para pesquisar sobre as políticas de gestão. Com o conhecimento que você agregará à organização também serão definidas estratégias e ações para valorizar o capital humano, atrair e reter os talentos, integrar as pessoas na organização e melhorar o clima organizacional.

PASSO 01: ATIVIDADES

Nos anos iniciais de atuação, embora a Empório Fit Embora ter implementado alguns processos básicos de gestão, incluindo aqueles relacionados à gestão de pessoas, visando ações estratégicas e a busca por resultados. O investimento no desenvolvimento dos colaboradores é fundamental, uma vez que quando eles têm um entendimento claro de sua importância para o crescimento da empresa e se sentem valorizados por suas contribuições, isso impulsiona de maneira significativa seu progresso.

Você deve ter pensado em várias hipóteses e possibilidades de ajudar. Realmente, existem diferentes ações com as quais se possa iniciar. Vamos começar a elencar algumas delas?

As empresas utilizam termos que as diferem umas das outras. Funcionários e colaboradores são os mais comumente utilizados. Uma empresa que valoriza seus colaboradores deve permitir que eles tenham responsabilidade sobre suas ações e decisões, e assim estabelecer limites e fazer o acompanhamento.

a) A partir do que vimos até aqui, descreva qual a denominação mais adequada você sugeriria para se referir aos funcionários da Empório Fit e justifique sua escolha. Depois, apresente no mínimo três exemplos específicos de atividades de nível estratégico, que possam ser realizadas, implícita ou explicitamente, na Empório Fit, com vistas à Gestão de Pessoas.
b) Umaempresadeveempregarestratégiasparaatuardeformaagarantirsuamanutençãono mercado, e sabemos que as pessoas fazem, em grande parte, a diferença nesse aspecto. Estabelecer estratégias, portanto, implica saber aonde se quer chegar e estabelecer ações que, ao serem executadas, aproximam a empresa das metas estipuladas. Explique quais aspectos poderiam ser considerados na definição da estratégia de expansão da Empório Fit e justifique sua resposta considerando a relação existente entre estratégia e pessoas.

PASSO 02:

Para melhorar a gestão e expandir os negócios o Diretor da Empório Fit percebeu que não tem dinheiro suficiente em caixa para esse investimento. Para isso, será necessário realizar um financiamento no valor de R$ 140.000,00. Foi realizada uma pesquisa em algumas instituições financeiras para saber a taxa de juros cobrada, conforme a tabela a seguir:

Banco A Taxa de juros 1,9% ao ano

Números de parcelas 192 meses

Banco B 2,5% ao ano 144 meses

Banco C 3,2% ao ano 204 meses

Assim, de acordo com as taxas da tabela, você deve analisar cada uma das opções apresentadas, Banco A, B e C, com o intuito de apresentar a proposta mais vantajosa para a empresa. PEDE-SE:

a) O valor da prestação de cada uma das opções.
b) Apresentar qual banco que considera mais vantajoso a empresa realizar o financiamento,

justificando essa escolha.

PASSO 03

A Empório Fit, está interessada em expandir sua linha de produtos, assim, decidiu conduzir uma pesquisa de opinião para avaliar quais novos itens seriam bem recebidos no mercado. Para isso, utilizou-se um método de amostragem convencional. A amostra consistiu em 200 pessoas com idades entre 18 e 30 anos. Cada entrevistado foi questionado sobre qual dos produtos listados eles estariam dispostos a comprar. Vale ressaltar que os participantes podiam escolher apenas um produto. Os resultados dessa pesquisa estão apresentados na tabela a seguir:

Produto

Quantidade de pessoas que escolheram o produto

Suplementos Multivitamínicos

Suplementos de Ômega-3 35 Barras de Nutrição 55

Suplementos de Ferro

Shakes

Dessa lista de 5 produtos, apenas os que tiveram uma frequência relativa superior à 20% serão escolhidos para serem comercializados pela empresa. Para determinar quais são esses produtos, você deve construir uma tabela de distribuição de frequência sem classe, bem como o histograma. A partir da análise do histograma e da tabela de distribuição de frequência indique quais são os produtos que devem ser comercializados pela empresa.

PASSO 04

Ao fazer a terceirização de atividades, a Empório Fit S.A tomou uma decisão estratégica que pode impactar significativamente seus processos operacionais e legais. A terceirização, embora ofereça vantagens como redução de custos e foco no core business, também traz consigo uma série de desafios e responsabilidades legais que não podem ser ignorados. Neste contexto, é essencial que a Empório Fit adote uma abordagem cautelosa e diligente, considerando os cuidados necessários para mitigar os riscos associados à terceirização e garantir a conformidade com a legislação trabalhista, previdenciária, tributária e consumerista. Neste passo, exploraremos os principais cuidados legais que a Empório Fit deve observar ao terceirizar suas atividades, bem como as estratégias para mitigar os riscos e proteger os interesses da empresa e de seus colaboradores:

a) Quais são os principais cuidados legais que a Empório Fit deve considerar ao terceirizar suas atividades? É necessário abranger as questões relacionadas com o Contrato de Prestação de Serviços, a Responsabilidade Trabalhista e a Segurança do Trabalho.
b) Como a Empório Fit pode mitigar os riscos associados à terceirização de atividades? Aborde a questão da comunicação com a empresa terceirizada bem como a realização de auditorias dentro da Empório Fit.