Descrição

Bem-vindo (a) ao Semestre de 2026 da faculdade Anhanguera e Unopar.

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ROTEIRO AULA PRÁTICA  ADMINISTRAÇÃO – SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

1. INTRODUÇÃO…………………………………………………………………………………………………….. 3
2. DESENVOLVIMENTO………………………………………………………………………………………….. 4

2.1 U1_ Estratégias em jogos de empresa: teoria dos jogos, simulação e aprendizagem          4

2.2 U2_ Decisões e simulações: fundamentos e aplicações no cotidiano organizacional          12

2.3 U3_Simulações diversificadas: mercado, finanças, produção e desenvolvimento de produto        17

2.4 U4_ Desafios, limitações e futuro dos jogos de empresa………………………. 26

considerações finais…………………………………………………………………………………… 34

REFERÊNCIAS……………………………………………………………………………………………………… 35

Unidade: U1_ Estratégias em jogos de empresa: teoria dos jogos, simulação e aprendizagem

Aula: A2_Simulação e Jogos de Empresa: Definições e Aplicações

Unidade: U2_ Decisões e simulações: fundamentos e aplicações no cotidiano organizacional

Aula: A4_2.4 Simulação Empresarial no Desenvolvimento Organizacional

Unidade: U3_Simulações diversificadas: mercado, finanças, produção e desenvolvimento de produto

Aula: A4_Integração de Simulações na Estratégia Empresarial

Unidade: U4_ Desafios, limitações e futuro dos jogos de empresa

Aula: A4_4.4 Maximizando o Valor das Simulações Empresariais

PDF 01 – Recrutamento e Seleção

Disciplina: Simulação Empresarial
Unidade: U1 – Estratégias em jogos de empresa: teoria dos jogos, simulação e aprendizagem
Aula: A2 – Simulação e Jogos de Empresa: definições e aplicações
Simulador: Recrutamento e Seleção – ID 240
Recurso necessário: computador com acesso à internet.

Atividade proposta: conduzir um processo de recrutamento e seleção para o cargo de garçom ou garçonete. A atividade envolve analisar o cargo, identificar as competências exigidas, elaborar o anúncio, preparar o roteiro de entrevista, entrevistar os candidatos, avaliar as respostas, escolher o profissional e elaborar as devolutivas.

Etapas identificadas:

• Leitura da descrição do cargo;
• Escolha do formato visual do anúncio;
• Definição da chamada da vaga;
• Apresentação das atribuições e dos requisitos;
• Inclusão dos benefícios e do meio de contato;
• Análise dos feedbacks fornecidos pelo simulador;
• Elaboração do roteiro de entrevista;
• Seleção de perguntas sobre trajetória profissional, comunicação, atendimento, organização, iniciativa, experiência e disponibilidade;
• Entrevista com dois candidatos;
• Atribuição de pontuações às respostas;
• Comparação das competências e dos resultados;
• Escolha do candidato mais adequado;
• Elaboração da devolutiva para a pessoa aprovada;
• Elaboração da devolutiva para a pessoa não selecionada.

Questões solicitadas no relatório:

1. Linguagem adequada para o anúncio de emprego e importância da clareza e da acessibilidade das informações.
2. Benefícios da elaboração de um roteiro de entrevista e critérios para formular perguntas assertivas.
3. Aspectos que devem ser analisados nas respostas dos candidatos.
4. Forma utilizada para escolher o candidato ou a candidata.
5. Informações necessárias na devolutiva para o candidato aprovado.
6. Informações necessárias na devolutiva para o candidato não selecionado.

PDF 02 – Treinamento e Desenvolvimento

Disciplina: Simulação Empresarial
Unidade: U2 – Decisões e simulações: fundamentos e aplicações no cotidiano organizacional
Aula: A4 – Simulação Empresarial no Desenvolvimento Organizacional
Simulador: Treinamento e Desenvolvimento – ID 1037
Recurso necessário: computador com acesso à internet.

Atividade proposta: realizar o diagnóstico das necessidades de treinamento de uma empresa, considerando o problema organizacional, os objetivos estratégicos e as competências que precisam ser aperfeiçoadas. Depois disso, deve ser selecionado e estruturado o treinamento mais adequado.

Etapas identificadas:

• Leitura do texto introdutório;
• Leitura do caso organizacional;
• Identificação do problema da empresa;
• Diagnóstico da necessidade de capacitação;
• Relação entre o problema, os objetivos organizacionais e as competências requeridas;
• Escolha da modalidade de treinamento;
• Seleção do treinamento mais adequado;
• Preenchimento do desenho da capacitação;
• Definição do público participante;
• Indicação do responsável pela condução;
• Definição dos conteúdos, métodos, local, período e avaliação;
• Verificação da coerência entre o treinamento e a necessidade diagnosticada;
• Análise das contribuições esperadas para a equipe e para a organização.

Questões solicitadas no relatório:

1. Diferença principal entre treinamento e desenvolvimento.
2. Níveis de análise empregados no diagnóstico das necessidades de treinamento.
3. Problema organizacional identificado e justificativa da adequação do treinamento escolhido.
4. Informações necessárias para elaborar o desenho de um treinamento.
5. Contribuição do treinamento para os objetivos organizacionais e para o desempenho da equipe.

PDF 03 – Plano de Negócio do Pet Feliz

Disciplina: Simulação Empresarial
Unidade: U3 – Simulações diversificadas: mercado, finanças, produção e desenvolvimento de produto
Aula: A4 – Integração de Simulações na Estratégia Empresarial
Simulador: Plano de Negócio – ID 232
Empresa fictícia: Pet Shop Pet Feliz, localizado na cidade de Feliz, Rio Grande do Sul.
Recurso necessário: computador com acesso à internet.

Atividade proposta: elaborar e analisar o plano de negócio do Pet Feliz, contemplando a concepção do empreendimento, aspectos legais, mercado, marketing, operação, finanças, estratégia, documentos anexos e sumário executivo.

Etapas identificadas:

• Leitura do estudo de caso;
• Leitura das notícias disponibilizadas no simulador;
• Análise da concepção do negócio;
• Avaliação do potencial do empreendimento;
• Montagem da capa e do sumário;
• Definição dos aspectos legais e tributários;
• Análise dos clientes;
• Análise dos concorrentes;
• Análise dos fornecedores;
• Elaboração do plano de marketing;
• Aplicação dos 4 Ps: produto, preço, praça e promoção;
• Organização do plano operacional;
• Elaboração do plano financeiro;
• Realização dos cálculos de viabilidade;
• Elaboração da missão, visão e valores;
• Construção da matriz SWOT;
• Identificação de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças;
• Seleção dos anexos;
• Elaboração do sumário executivo.

Dados financeiros apresentados no PDF:

• Receita total anual: R$ 
• Custo variável anual: R$ 
• Custo fixo anual: R$ 
• Lucro líquido anual: R$ 
• Índice da margem de contribuição:
• Investimento total estimado: R$ 

Cálculos solicitados pelo simulador:

• Ponto de equilíbrio;
• Lucratividade;
• Rentabilidade;
• Prazo de retorno do investimento.

Questões solicitadas no relatório:

1. Componentes do plano estratégico e forma jurídica mais apropriada para o Pet Feliz.
2. Principais aspectos do mercado que precisam ser examinados antes da abertura de um negócio.
3. Conceito e aplicação dos 4 Ps do marketing no Pet Feliz.
4. Indicadores financeiros que demonstram a viabilidade do empreendimento, incluindo investimento, lucratividade, rentabilidade e prazo de retorno.
5. Utilidade da matriz SWOT para a tomada de decisões estratégicas.

PDF 04 – Políticas de RH

Disciplina: Simulação Empresarial
Unidade: U4 – Desafios, limitações e futuro dos jogos de empresa
Aula: A4 – Maximizando o Valor das Simulações Empresariais
Simulador informado: Políticas de RH – ID 230
Recurso necessário: computador com acesso à internet.

Objetivo apresentado inicialmente: desenvolver uma política de benefícios considerando:

• Missão e visão da empresa;
• Cultura organizacional;
• Consolidação das Leis do Trabalho – CLT;
• Convenção Coletiva de Trabalho – CCT;
• Necessidades e dúvidas dos envolvidos;
• Critérios para criação da política de benefícios.

Inconsistência encontrada no PDF: apesar de a identificação e o objetivo tratarem de Políticas de RH, os procedimentos, as perguntas, o checklist e os resultados reproduzem uma atividade de recrutamento e seleção para garçom ou garçonete.

Conteúdo efetivamente solicitado na parte final:

• Elaboração do anúncio da vaga;
• Construção do roteiro de entrevista;
• Entrevista com dois candidatos;
• Atribuição de notas de 1 a 5;
• Comparação das respostas;
• Escolha do candidato;
• Elaboração das devolutivas para aprovado e não selecionado.

Questões solicitadas no relatório:

1. Linguagem adequada para um anúncio de emprego e importância da clareza das informações.
2. Benefícios de preparar previamente um roteiro de entrevista.
3. Pontos necessários para formular perguntas assertivas.
4. Elementos que devem ser avaliados nas respostas dos candidatos.
5. Critérios utilizados para selecionar o candidato ou a candidata.
6. Informações necessárias na devolutiva para o candidato aprovado.
7. Informações necessárias na devolutiva para o candidato reprovado ou não selecionado.